Die Expertise der paretop Unternehmensberatung

Projektarbeit ist unsere Leidenschaft, Ergebnisse sind unsere Motivation – und zwar sichtbare, umgesetzte Ergebnisse. Wir steuern und führen also nicht nur Prozesse, wir wollen Ergebnisse sehen. Daher sind wir auch gerne bereit, bis zur endgültigen Umsetzung der Prozesse Verantwortung zu übernehmen.

Beratung bedeutet für uns Mitwirkung, Begleitung, Steuerung, Umsetzung von Lösungen und vor allem Ergebnisverantwortung. Mit diesem Anspruch bieten wir Unterstützung bei strategischen, operativen und technischen Projekten. Dazu zählen für uns auch sensible und kritische Projekte wie z. B. Krisenbewältigung. Aufgrund unserer vielseitigen Erfahrung mit Organisationsstrukturen können wir uns schnell in fremde Organisationen einbringen. Dies ist aus unserer Sicht die Voraussetzung für das Erarbeiten von Lösungen, die auch von internen Projektmitgliedern mitgetragen werden.

Führung ist für uns nicht nur das zielgerichtete und kompetente Erfüllen von Aufgaben, sondern auch ein wertschätzender, fordernder und fördernder Umgang mit den beteiligten Menschen. Führungskräfte werden immer als Vorbild für andere wahrgenommen. Menschen zu führen heißt für uns, sie in ihren Fähigkeiten zu stärken und ihre Eigeninitiative zu fördern, um gemeinsam die vereinbarten Ziele zu erreichen. Unser Werdegang ermöglicht es uns, wirtschaftlichen Sachverstand mit wertschätzender Führung zu kombinieren und die Mitarbeiter, Team- und Projektmitglieder entsprechend anzuleiten.

Auch die dafür notwendigen Sozialkompetenzen und Kommunikationsfähigkeiten kennen wir nicht nur aus der Theorie, wir praktizieren sie aus Erfahrung. So erreichen wir bei unseren Einsätzen eine hohe Akzeptanz, die zu effizienter Zusammenarbeit und in der Konsequenz auch zur Tragfähigkeit unserer Konzepte und Lösungen führt.

Unsere Führungserfahrungen stammen neben entsprechender Aus- und Weiterbildung natürlich aus Führungsverantwortung, die wir selbst ausgeübt haben.

Management auf Zeit bietet sich an, wenn Sie Ihren zusätzlichen Personalbedarf kurzfristig nicht mit eigenen Ressourcen decken können. Aufgrund unserer Führungserfahrung sowie der Erfahrungen im Auf- und Abbau von Organisationseinheiten wissen wir um die Sensibilität solcher Einsätze. So können wir in Kunden-Unternehmen die Mitarbeiter und Teams mit Erfahrung und Empathie auch durch heikle Situationen führen. Dabei hilft unsere vertrauensvolle Reputation ebenso wie die verantwortungsbewusste Transparenz unserer Führung. Mitarbeiter können unsere Entscheidungen nachvollziehen. Dies macht –  insbesondere beim Abbau von Stellen – die Situation manchmal nicht leichter, aber immer ehrlich und konsistent.

Training 

Mit viel Erfahrung aus unserer eigenen Weiterbildung und einigen Erfahrungen aus Kunden-Trainings haben wir 2012 beschlossen, Training und Seminare auch in unser Portfolio aufzunehmen (ausgenommen Trainings, Seminare im Kontext »Vertrieb«). Wir erheben den Schulungsbedarf, konzipieren und erstellen die Schulungsunterlagen, identifizieren potenzielle Inhouse-Trainer und organisieren Feedback-Gespräche.

Theoretische Weiterbildung ist sinnvoll und notwendig, sollte aber mit Praxiserfahrung verknüpft werden, um »rund« zu werden. Die Unternehmens-Gründerin Dagmar Feeser und ihre Netzwerk-Partner haben nachweislich langjährige Erfahrungen als Dozenten und Referenten im nationalen und internationalen Bankengeschäft sowie in der Zusammenarbeit mit entsprechenden Berufsakademien.

Dabei bieten wir auch Individual-Seminare an, die auf den Kunden und seine Organisation zugeschnitten sind, bspw. für Neu-Einsteiger, für IT-Kollegen/innen und/oder für Nachwuchskräfte. Der Schwerpunkt unserer Trainings liegt aktuell im Bereich Führungsentwicklung sowie in bankfachlichen und regulatorischen Themen.

Wir stellen hohe Ansprüche an unsere Trainings. Wir sind erst dann zufrieden, wenn die Teilnehmer zufrieden sind – wenn sie mit frischem Fachwissen und voller Vertrauen an ihre Arbeitsplätze zurückkehren und die neuen Erkenntnisse in der Praxis einsetzen können.

Im Rahmen der Bildung von Transaktionsbanken und der Marktbewegungen bei In- und Outsourcing haben wir die Anforderungen an »Mandantenfähigkeit« analysiert, Umsetzungen begleitet und vertragliche, prozessuale und technische Abgrenzungen der Verantwortungsbereiche erarbeitet. Des Weiteren waren wir in ein großes, Banksektoren-übergreifendes Finanzplatzprojekt zum Thema »In- und Outsourcing/ Zertifizierung von Insourcern« eingebunden.

Wir kommen zwar nicht aus der IT, aber wir verstehen sie gut und sorgen dafür, dass Entwickler und Software-Provider uns verstehen. Wir glauben, dass eine Realisierung nur so gut sein kann, wie ihre Anforderungen definiert wurden. Wenn die Anforderungen sauber definiert werden, macht es auch beiden Seiten Spaß: FACH und IT. In diesem Sinne sind wir »Übersetzer« und »Qualitätssicherer« zwischen FACH und IT, ebenso wie zwischen KUNDE und LIEFERANT (Banken, Software-Häuser, Dienstleister, …).

Vor diesem Hintergrund ist es selbstverständlich, dass wir uns ebenfalls regelmäßig weiterbilden, um fachlich immer up to date zu sein. Aber auch das Thema Führung verändert sich. Die Digitalisierung und der Wertewandel der nachkommenden Generationen führen dazu, dass heute auch andere Führungskompetenzen relevant sind. Hier sorgen wir durch unsere eigene Fortbildung dafür, dass wir immer auf der Höhe der Zeit sind. Doch Weiterbildung ist uns auch ein persönliches Anliegen. Wer als Coach nicht aufhört zu lernen, entwickelt sich auch selbst immer weiter.